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  • 人力资本效能管理:如何提升人力资本效能
  •     作者:中略咨询    浏览数:64    时间:2021-4-6
  • 人力资本效能提升

      一、人力资本效能有什么作用?


      人力资本效能能够帮助企业把握人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度,精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率,找到改进提升依据。


      二、企业需要在哪些情况下关注人力资本效能?


      企业人力资源条线与业务、财务条线往往缺乏粘性,各部门数据关联性弱,甚至根本是各自为营。常见的情况是,集团总部与下属分支管理水平高低不一,项目开展上下有别。更常见的情况是,企业通过对标了解到数据结果,却无法进一步形成可持续改善管理薄弱点的行动方案,特别是考虑到不同业务板块所处发展阶段不同,如何在兼顾业务板块特点的同时, 又能保证对标效果的一致性?HR在陷入此类僵局前,甚至容易在以下问题上跌倒:


      ●企业人工成本总企业人工成本总额、年度预算是否应该增加?


      ●企业业绩效益与人工成本投入产出是否匹配?


      ●企业调薪以什么为依据?


      ●企业人才队伍的搭建,与薪资、人工成本投入产出是否匹配?


      ●企业业绩效益与人工成本投入产出是否匹配?


      三、中略咨询的解决思路


      通过量化人力资源管理,从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度,精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。同时,帮助企业HR高管掌握人才实现经营价值信息,在提升人员配置合理性与投入产出效率的努力中,支持HR成为矛盾疏导、可信赖的行动派。


      提升组织绩效应以能力提效率,优流程达战略。通过调研寻求全面且有效的绩效衡量与评价,帮助企业量化识别差距,基于关键有效的信息决策,推动组织效能改善,致力追求高业绩回报、高效率经营。


      通过数据分析和挖掘,中略咨询以“数据十对标模型”组合形式帮助企业挖掘组织人效深层问题。


      问题:人力效能诊断


      提效:人员效能管理效率提升


      分配:薪酬资源配置合理


      创收:运营评价与风险评估


      四、中略咨询提供的服务支持


      (1)结合公司战略目标、年度目标及管理难点等,制定人力资本效能应用场景与提升计划。


      (2)以场景为核心,逐步建立依次展开的指标模型、分析体系、应用方式。


      (3)通过历史分析,评估竞争对手和其他类似组织的差距,作为比较的基础,确定改进目标。


      (4)持续不断完善数据字典梳理工作,关注与人员效能、管理效率提升方面指标收集和整理。


      (5)提出所需、固化的报表、仪表盘,并持续不断进行HR数据分析的培训和人员储备。


      中略咨询提供一站式服务与单一模块服务灵活组合的效能解决方案

    人力资本效能解决方案


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