全民斗牛

  • 如何解决国企大而不强,大而不优的问题
  •     作者:中略咨询    浏览数:85    时间:2021-3-31
  • 如何解决国企大而不强,大而不优的问题

      国有企业作为国民经济支柱,如何才能更好地发挥经济的稳定器和擎天柱作用,在经济社会进入新常态、迈入高质量发展新征途的大背景下,将面临许多新的挑战。


      很多国有企业“大而不强,大而不优”,其主要问题体现在“软实力”弱。第一,制造业的创新能力和创新水平较弱;第二,产品质量和品牌较弱;第三,管理水平、管理效益,特别是盈利能力较弱。


      如何解决国企大而不强,大而不优的问题?


      1、大力提高创新能力。


      一方面,国企具有很强的创新能力和创新实力、创新条件,只要把创新工作抓好、抓出成效,国企在创新发展方面的作用是会非常大、非常有效力的;另一方面,从目前的实际情况来看,国企的创新动力和创新能力并没有得到充分发挥,很多方面还满足于国内具有一定竞争力就行,而没有将企业投入到国际竞争大环境中,导致一些国企仍在坐井观天,仍在自己的一亩三分地里沾沾自喜。一旦融入国际竞争环境,竞争力不强,缺乏核心技术和核心产品,品牌影响力不强,没有或缺少能够起引领作用的高端技术和高端产品,无法在高科技领域展开竞争等问题也就彻底暴露了。


      2、重视产品质量的同时要擦亮品牌。


      目前,国企在高铁、核电、电力设备、土木工程建设等领域不仅技术领先,而且施工质量好效率高。据相关人员透露,美欧曾领先的第三代核电机组建设严重超期,开支大幅增加,成本陡升,经济效益严重滑坡。而我国已完全掌握第三代核电技术,第四代核电机组正在建造中,高温气冷堆有望今年发电。不过,不少国企技术和质量上的领先优势目前还没有转化为品牌溢价,即使有好技术好产品也难卖出好价格。这需要国企在国际市场上持续讲好中国品牌故事,扩大中国品牌影响,提升品牌溢价。



      3、对标世界一流企业。


      进一步对标世界先进制造业企业,提升管理水平。装备制造企业应加大智能化改造,同时推动产品智能化,形成高水平高端装备智能制造生态体系,打通各系统数据互联互通,全面提高企业决策、研发、生产、管理和服务的智能化水平。


      对标管理为企业做优提供了支撑。实施做强做优战略,对标世界一流企业是关键。在对标管理中,企业如不把自己和优秀乃至卓越的标准联系,难以充分发挥潜能。对标不是把每个标准都瞄准世界一流,要把好钢用在刀刃上,结合具体实际加以应用。


      值得注意的是,考核是引导国有企业发展的指挥棒,国有资本保值增值固然重要,但考核时不能光盯着“钱袋子”,而忽视企业社会效益、社会责任以及竞争力的提升。竞争性行业中的国企应该围绕主业来发展,成为国家产业和科技的支撑企业。不抓第一生产力,光有资本实力也不会形成核心竞争力。


      以上就是关于国有企业做大做强做优的相关介绍,供大家参考。

联系广州中略咨询

广州中略全民斗牛牛ios下载公司提供全民斗牛咨询、企业文化咨询、全民斗牛、全民斗牛牛ios下载等咨询服务,聚焦企业发展需求,破解企业管理难题。
Copyright©2012-2020 AEmodel  版权所有:山东全民斗牛牛ios下载公司  粤ICP备13060742号-1  全民斗牛牛ios下载公司  企业文化咨询   全民斗牛   百度统计   网站地图

QQ交谈

QQ交谈

电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

返回顶部

返回顶部

友情链接:15天气网  游戏下载
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信